摘要：
2010年1月22日-2010年1月23日，在從化萬豐溫泉酒店召開了車境界汽車養護用品有限公司年度總結會議。
年度會議分公司聚餐抽獎以及總結會議兩部分，22日晚上，公司成員一起齊聚萬豐酒店萬豐軒。聚餐中過程中，大家一起玩了喝可樂，吹氣球，大話骰子的游戲。大家笑聲不斷，其樂融融。聚餐在抽獎活動中達到了**，第一輪抽的是安慰獎，17名員工得了一份精美的禮品，最后分別抽出了一到三等獎。財務部的潘家茹當天運氣蓋過了所有人，拿到了一等獎，獎品是現金500元。
23日早上9：00，年度會議的重點，年終總結會議及員工述職報告準時開始。
會議中孫遠總經理就公司的企業文化以及公司遠景目標做了精彩的演講，再一次重申了公司10年上市的近期目標。
會議中孫遠總經理就公司的企業文化以及公司遠景目標做了精彩的演講，再一次重申了公司10年上市的近期目標。
會議中，孫總表明了：“車境界汽車養護用品有限公司真正成立的時間是：2008年7月1日。車境界汽車養護用品有限的前身是雅凱聚合材料有限公司汽車用品銷售部，2008年7月1日正式獨立成為車境界汽車養護用品有限公司。公司愿景目標：做持續發展50年，受人尊重、信賴的企業！ 公司生存的目的：造福社會，惠澤客戶！公司核心價值觀：客戶第一！幫助客戶成功，同時成功自己！公司工作作風：求穩、務實！公司團隊文化：大雁團隊，共享共進，平凡人做非凡事！企業團隊精神：誠信，熱情、高效，競爭，卓越！
同時孫總還公布了公司分解目標：我們要做50年的企業，我們要把我們企業做強，做大，從2010年-2020年10年之間，10年上市是車境界人為之奮斗的共同目標，在這10年內，我們都堅定不移的朝著這個目標前進。那么，要做到10上市，首先我們要一步一個腳印，在硬指標上達到上市的條件。孫總在會議上公布了公司明年的銷售目標：銷售額增長率達到100%，即年銷售額達到1200萬?？蛻粼鲩L達到50%，其中活躍的客戶數達到客戶數的80%，同時把1200萬的銷售目標細分給了不同的銷售部門。其中施立盾直銷部營業額增長10%即440萬，施立盾渠道420萬，固諾直銷部增長200%，即300萬，固諾渠道部30萬，外銷部明年的業績將達到20萬美金。約合計140萬。
會議中，孫總還提到2010年的重點工作是：創新營銷模式，建立人才梯度，規范經營流程，2010年我們需要為我們10上市的目標做好鋪墊，不斷的摸索出適合以車境界的營銷模式。公司在不斷的擴大發展中，我們需要儲備人才，建立一個良好的人才梯度，做到人盡其才。同時在過程中不斷的規范我們的經營流程。
我相信，只要我們都堅定不移的朝著目標努力，不管多大的困難，我們都同心協力，一步一個腳印，10年上市的目標離我們不會很遠。
中午休息過后，員工們開始個人述職報告，在述職中，大家總結了2009年的不足，并提出了對改進方案。在2009年的總結中，大家提到最多的是執行力不夠，良好的執行力能保證事情按時按量保質的完成。沒有執行力，一切都是空談，因此，在2010年中，大家都應該提高自己本身的執行力，
在每一個車境界人的努力下，我們的業績不斷提高、管理不斷完善、發展更加穩健，我們公司離我們的目標越來越近了！我們所有車境界人都堅信：車境界明天的步伐會越邁越穩，越邁越寬！
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