摘要：

 SEIRI（整理）就是將所有物品整理為必要物品和非必要物品處理非必要物品（或重新加以利用）。其意義在于把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。

 一、常見的情況

 1、非必要零件與必要零件相互混雜，占用大量空間

2、原本可作他用的房間卻成為存放區

3、堆放了未使用的或已損壞的工具和物品，浪費空間

二、活動流程

A、將各功能區的物品進行整頓，并列出清單

示例：工位、SST 室、常用工具柜等

B、 將所有物品整理為必要物品和非必要物品：

”非必要物品”確定標準：損壞/不明（不確定的）物品；一個月或超過一個月未使用的物品。

對于用途不明的物品或目前無法確定其重要性的物品，可暫時擱置一旁。記錄物品的使用頻率，定期處理不用的物品（根據上文提到的“非必要物品”確定標準作出判定）。

C、 將所有物品整理為必要物品和非必要物品

處理時的注意要點：各功能區均應制定相關規章制度以處理對環境有害或危險的物品，并貫徹執行相關規定。必須考慮環境問題！

D、暫時關閉空間以待重新啟用

 如果物品被遺忘在某個房間而該房間的用途又不明確，最后始終會有人把其他物品存放在這個房間。于是，該房間又像以前一樣成為存放區。 必須明確空間的用途，切勿將其用于使用目的之外的其他用途。

三、4S活動前后示例

                      前                                     后

經銷店需要將倉庫和店面重新做一次整理，把要的和不要的區分開，做到現無一無用之物，這樣便可節約成本、提高工作效率、改善工作環境，從而提升利潤。

（本文由車境界管理學堂提供，為經銷商的成功鋪路助力）